吳桂梅多年來不論是醫療保障、職域行銷、資產配置，都有廣且深的實戰經驗，如今希望把這份核心理念與多元專業模組，透過系統化教育訓練方式，「學與做」並進，傳承給團隊的夥伴。
友邦人壽台中盛騰體系由在保險業資深戰將吳桂梅親自領軍，配合網路世代，用年輕人的語言創新傳承，透過「系統化量身訂作」的方式，讓年輕世代在保險事業中不忘初衷，透過共同建立起的核心價值和文化，引領更多年輕世代打造自己的保險事業。
實戰經驗傳承給夥伴
隨著網路世代的持續發酵，「速度」成了王道，當凡事無法透過求真、求實、消化沉澱，一體兩面的社會現象因應而生，尤其AIA友邦人壽在台灣年輕活力的形象鮮明，如何用創新的方式傳承保險的精神，吳桂梅一直在找尋。
因此，吳桂梅特別在她的組織架構中，於她之下另設立了營運經理一職，由吳念軒（潔西卡）擔任。吳念軒擅長觀察溝通與挖掘個人價值，執行面上頗具節奏與層次，同時將過往族群化與議題式行銷的媒體採訪、企劃經驗帶入團隊，搭配吳桂梅在壽險事業上的深度與廣度，溝通上常常能激發出多元的火花。
另外，有時候年輕夥伴們，常常因吳桂梅總監身分，擔心有所打擾，潔西卡的年紀巧為團隊裡的中生代，具有承上啟下的功能，讓團隊 溝通的管道更為暢通，成功創造了團隊中透明化的溝通平台。
吳桂梅強調，早期的銷售模式，以單一專業「點到面」的漸進銷售為大宗，隨著時代節奏加快、個人力量有限，加上高度競爭的環境，單打獨鬥或漸進式銷售儼然已不足以應付，所以希望團隊的夥伴往深處挖掘自身的優勢與價值，然後以團隊為單位，相互學習、資源共享，降低盲目摸索的時間，截長補短，培養多元專業的能力，發揮最大的團隊效益。
「自進入市場的第一天，我就將自己的角色定位為社會工作者、專業經理人、企業經營家，每一份送出的保障、對客 >貸款利率計算公式 戶有價值的專業服務，都能直接或間接地降低社會問題，促進社會和諧」吳桂梅說，這份理念，經過近三十年的壽險生涯未曾改變。
在組織經營上，吳桂梅認為，人性化的引導，不易複製與傳承；然而純業績指標的追蹤與檢核，又顯得冰冷無延續性；因此獨創「系統化量身訂作」的經營模組，係指透過主管的經驗值，協助發現問題，透過開放式引導與關鍵性的檢核記錄指標，讓夥伴們循序漸進提升解決問題的能力。
「主管扮演引導者，夥伴才是解決問題的主角！」夥伴們會在問與答之中，整理自己、認識自己，找到解決問題的核心關鍵，進而建立高度的自我勝任感。
當個人的自我價值獲得滿足後，才有餘力提供更多的價值給團隊，讓團隊成為具有自主管理、多元價值，整合性的專業人才。
鼓勵創新 培育 專才
工商時報 【陳欣文】
由於AIA友邦人壽外商開放的經營風格，鼓勵創新，對於團隊發展和培育專 才投入豐厚的資源，使吳桂梅得以用創新多元的整合方式傳承對保險的熱愛與堅持，讓更多年輕世代用專業開創自己的保險事業和舞台！
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友邦人壽台中盛騰體系由在保險業資深戰將吳桂梅親自領軍，配合網路世代，用年輕人的語言創新傳承，透過「系統化量身訂作」的方式，讓年輕世代在保險事業中不忘初衷，透過共同建立起的核心價值和文化，引領更多年輕世代打造自己的保險事業。
實戰經驗傳承給夥伴
隨著網路世代的持續發酵，「速度」成了王道，當凡事無法透過求真、求實、消化沉澱，一體兩面的社會現象因應而生，尤其AIA友邦人壽在台灣年輕活力的形象鮮明，如何用創新的方式傳承保險的精神，吳桂梅一直在找尋。
因此，吳桂梅特別在她的組織架構中，於她之下另設立了營運經理一職，由吳念軒（潔西卡）擔任。吳念軒擅長觀察溝通與挖掘個人價值，執行面上頗具節奏與層次，同時將過往族群化與議題式行銷的媒體採訪、企劃經驗帶入團隊，搭配吳桂梅在壽險事業上的深度與廣度，溝通上常常能激發出多元的火花。
另外，有時候年輕夥伴們，常常因吳桂梅總監身分，擔心有所打擾，潔西卡的年紀巧為團隊裡的中生代，具有承上啟下的功能，讓團隊 溝通的管道更為暢通，成功創造了團隊中透明化的溝通平台。
吳桂梅強調，早期的銷售模式，以單一專業「點到面」的漸進銷售為大宗，隨著時代節奏加快、個人力量有限，加上高度競爭的環境，單打獨鬥或漸進式銷售儼然已不足以應付，所以希望團隊的夥伴往深處挖掘自身的優勢與價值，然後以團隊為單位，相互學習、資源共享，降低盲目摸索的時間，截長補短，培養多元專業的能力，發揮最大的團隊效益。
「自進入市場的第一天，我就將自己的角色定位為社會工作者、專業經理人、企業經營家，每一份送出的保障、對客 >貸款利率計算公式 戶有價值的專業服務，都能直接或間接地降低社會問題，促進社會和諧」吳桂梅說，這份理念，經過近三十年的壽險生涯未曾改變。
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